Logistický konzultant
Logistika může fungovat lépe, a levněji.
17 let zkušeností s logistikou, od operativního řízení až po vedení firmy. Pomáhám firmám optimalizovat logistické procesy, náklady, kapacity a dodavatelské vztahy. Od skladu až po doručení zákazníkovi.
17+ let
v logistice
Zásilkovna · DHL · DSV
zkušenosti z praxe
Konkrétní výsledky
měřitelné úspory a zlepšení
V logistice často není problém v tom, že něco nefunguje.
Problém bývá v tom, že nikdo nemá čas nebo důvod podívat se na logistiku jako celek.
Sklad může fungovat dobře, ale být zbytečně drahý.
Doprava může fungovat spolehlivě, ale stát víc, než musí.
Zásoby mohou být dostupné, ale zbytečně vázat kapitál.
Procesy mohou fungovat, ale jen díky lidem, kteří každý den obcházejí jejich nedostatky.
Podívám se na jednotlivé části i na jejich vzájemné vazby a hledám prostor pro zlepšení.
Od skladu až po zákazníka.
Neřeším pouze jednotlivé části logistiky. Dívám se na to, jak spolu fungují.
Logistické procesy
Hledání zbytečných kroků, prostojů, duplicit a dalších míst, která logistiku prodražují nebo zpomalují.
Sklady a fulfillment
Optimalizace skladových procesů, kapacit, layoutu, produktivity, vychystávání, balení a expedice.
Zásoby
Hledání rovnováhy mezi dostupností zboží, výší zásob, obrátkou a náklady na skladování.
Interní logistika
Optimalizace toku zboží a materiálu, manipulace, kapacit a návaznosti jednotlivých procesů.
Doprava a distribuce
Nastavení dopravního modelu, dopravců, cen, kapacit, SLA a distribuční sítě.
Dodavatelé a náklady
Analýza logistických nákladů, výběrová řízení, vyjednávání a optimalizace podmínek s dodavateli.
Technologie a data
Využití dat, TMS, WMS, ERP a automatizace tam, kde mohou zjednodušit procesy nebo zlepšit jejich řízení.
Podívám se na jednotlivé části i na jejich vzájemné vazby.
Co ve firmách často řeším
Logistika je dražší, než by měla být
Náklady rostou, ale nikdo přesně neví proč.
Sklad nestíhá růst firmy
Objem roste rychleji než kapacita, produktivita nebo prostor.
Zásoby vážou příliš mnoho peněz
Zboží je dostupné, ale kapitál zůstává zbytečně dlouho v zásobách.
Procesy fungují jen díky lidem
Příliš mnoho manuální práce, obcházení systému nebo závislost na konkrétních zaměstnancích.
Doprava funguje, ale stojí příliš mnoho
Dopravci, sazby nebo distribuční model už neodpovídají současné realitě.
Logistika nestíhá tempo firmy
Firma roste, ale logistické procesy, kapacity a systémy rostou pomaleji.
Pro koho pracuji
Specializuji se na logistiku a pomáhám firmám, pro které je efektivní provoz klíčovou součástí byznysu.
Výsledky jsou důležitější než prezentace.
Každý projekt má jiný cíl. Někde jde o úsporu, jinde o kapacitu, rychlost, kvalitu nebo možnost dalšího růstu. Výsledek musí být měřitelný.
-50 %
ročních nákladů na distribuci
-34,4 %
nákladů hned od prvního měsíce
-19,56 %
ročních nákladů na logistiku
5 kroků úspěšného projektu
Jasný a předvídatelný postup od první schůzky až po konkrétní úspory.
- 01
Návštěva
Prohlídka provozu na místě, abychom společně identifikovali rezervy a slabá místa v logistice.
- 02
Analýza
Detailní rozbor dat a nákladů, který odhalí konkrétní příležitosti k úsporám.
- 03
První výstupy
Do 2 týdnů dostanete konkrétní výsledky analýzy a doporučení dalšího postupu.
- 04
Implementace
Odsouhlasený plán uvedeme do praxe — změny procesů v provozu, výběr dodavatele včetně sestavení tenderu, RFQ, vyhodnocení a on-boardingu, i samotné vyjednávání podmínek.
- 05
Vyhodnocení projektu
Vyhodnotíme celý projekt, ověříme proof of concept a dostanete závěrečnou zprávu se shrnutím dopadů a doporučením pro další rozvoj.
Možná vám logistika funguje dobře.
To neznamená, že nemůže být levnější.
Pokud máte pocit, že v logistice existuje prostor pro zlepšení, pojďme se podívat na data.
Bez závazku. Nejdřív zjistíme, jestli vůbec dává smysl něco měnit.